7月10日，鑄造公司在羅橋廠區(qū)二樓視頻會(huì)議室召開(kāi)2025年質(zhì)量管理體系全面提升工作啟動(dòng)大會(huì)。公司全體中高層二十余人參會(huì)，共同擘畫(huà)質(zhì)量管理升級(jí)藍(lán)圖。
會(huì)上，公司質(zhì)管部負(fù)責(zé)人董明智系統(tǒng)闡述了本次啟動(dòng)大會(huì)的緊迫性與必要性，并對(duì)《2025年鑄造公司質(zhì)量管理體系全面提升工作方案》進(jìn)行了匯報(bào)宣貫。該方案對(duì)全面提升質(zhì)量期間的主要工作原則、目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等進(jìn)行了全面部署，內(nèi)容涵蓋過(guò)程質(zhì)量控制優(yōu)化、工藝執(zhí)行檢查、質(zhì)量體系文件、質(zhì)量人才專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等方面，為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)奠定了基礎(chǔ)。
分管市場(chǎng)部高層領(lǐng)導(dǎo)程文俊作鄭重表態(tài)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，市場(chǎng)部將徹底轉(zhuǎn)變角色定位，由質(zhì)量信息的被動(dòng)接收者變?yōu)橹鲃?dòng)的參與者、推動(dòng)者和反饋者，及時(shí)傳遞客戶聲音與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并密切聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)，將客戶最真實(shí)、最迫切的質(zhì)量需求，轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部體系持續(xù)優(yōu)化與質(zhì)量改進(jìn)的核心方向。他強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量管理體系全面提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，需要公司全員共同參與、持續(xù)優(yōu)化，最終樹(shù)立“東貝出品，質(zhì)量可靠”的口碑。
鑄造公司總經(jīng)理陸鳳翥結(jié)合會(huì)議要求做作總結(jié)。他深入分析了當(dāng)前汽配行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量已成為企業(yè)生存的生命線，質(zhì)量事故問(wèn)題將直接動(dòng)搖客戶合作根基，全體員工必須以“前輩創(chuàng)業(yè)成果不容斷送”的責(zé)任感，踐行“五個(gè)為什么”溯源法，破解90%以上源于工藝執(zhí)行的質(zhì)量難題。針對(duì)下階段工作，他明確提出了三項(xiàng)攻堅(jiān)要求：一是嚴(yán)抓工藝紀(jì)律，牽住質(zhì)量“牛鼻子”，確保工藝執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性；二是強(qiáng)化過(guò)程控制，筑牢質(zhì)量防線，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控；三是注重人才培養(yǎng)，打造質(zhì)量鐵軍，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)提升員工的質(zhì)量意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。
此次會(huì)議為公司質(zhì)量工作注入了強(qiáng)大動(dòng)力，全體員工表示將以質(zhì)量為刃，全力以赴破解市場(chǎng)困局，共同開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新篇章。